成本控制是企业凭据一准时期预先建设的成本治理目的，由成本控制主体在其职权规模内，在生产泯灭发生以前和成本控制历程中，对种种影响成本的因素和条件接纳的一系列预防和调治措施，以保证成本治理目的实现的治理行为。
一、增强成本用度治理、控制事情
企业成本水平的崎岖直接决议着企业产物盈利能力的巨细和竞争能力的强弱。控制成本、节约用度、降低物耗，对于企业具有主要意义。财政部门要施展自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利剖析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，淘汰无效或低效劳动;改变现行产物成本泛起铺张后再控制的做法和只注重在生产历程中抓成本控制的行为，从产物的设计、论证抓起，把手艺前进、成本控制和经济效益有机地联合起来，把成本铺张祛除在产物的“源头”，实现财政部门抓成本治理的事前到场和超前控制。
要重点抓好采购成本、销售成本、治理用度等支出的治理，采购成本治理要重点抓好原辅质料的价钱、质量结构和存量，要认真研究原辅质料的市场和采购计谋，根据货比多家、比质比价、择优选择的原则举行采购;销售成本控制重点放在销售用度，压缩库存，清欠货款，淘汰资金占用和利息支出上;治理用度的控制重点放在营业招待费、差盘缠上，严酷审批手续，真正把治理用度管好、控制好。
二、认真体例和执行财政预算，实现财政治理预算化
财政治理要顺应市场经济的要求，体例并执行财政预算十分须要。企业财政预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财政责任指标系统。它以企业目的利润为财政预算目的，以销售远景为预算的体例基础。综合思量市场和企业生产营销诸因素，涵盖了企业主要生长指标。
财政预算是财政展望和财政决议的详细化，是企业企图的钱币反映，也是组织实行财政控制的依据。财政预算一经确定，企业各部门要围绕实现财政预算开展经济运动，企业决议执行机构根据财政预算的详细要求，按季分月转动下达预算使命，财政部门根据预算方案跟踪实行财政控制和治理，严酷执行各项财政政策，实时反映和监视预算的执行情形，适时实行须要的财政制约手段，把财政治理的要领计谋所有融贯于执行预算的历程中，促进企业形成以财政预算为主对经济行为举行定量约束的格式。
三、使用信息化手段，使用专业的成本治理软件
通过使用专业的成本用度预算软件取代庞大的手工核算，又为成本用度控制及预算治理软件轻松实现财政集中管控，数据集中、治理集中，报表的时效性等保障基础数据的准确性。同时增强了用度预算治理，实现了治理会计的职能，提高了整个公司的财政管控能力和整体运营效率，同时提高风险控和绩效控制制能力。
四、更新知识，提高财会职员的营业素质，充实顺应现代企业治理的要求
财政治理作用施展怎样，要害在于财政职员。必须进一步提高财政职员的素质，财政治理职员不仅要明白会计核算，更主要的是要善于理财，即怎样施展财政治理的职能。财会职员除了应具备较扎实的专业知识外，还要求熟悉国家执法、法例制度，对社会情况(包罗政治因素、经济因素、企业因素等)有一定的视察力和展望能力，以及具有较强的治理能力。
要充实施展盘算机在会计核算和财政治理方面的作用，通过接纳商品化会计软件，使会计凭证的制作越发规范。入账实时，数据准确，系统能够自动天生会计报表，从而以高质量的会计信息到场企业的谋划决议。会计电算化的应用为尽快实现由记账型向治理型的转变，实现财政治理质的飞跃奠基了基础。
五、突出资金治理，构建顺应现代企业需要的资金治理体制
1、企业必须建设有序的资金循环机制。
强化资金统一治理，集中调理，有偿使用，内部使用资金模拟银行结算，保持合理的筹资结构，适度欠债谋划，力图降低筹资成本和筹资风险。财政部门要战胜重商品信用轻资金信用的征象，务求保持优秀的融资信誉，形成借——还——借的良性态势。
2、强化资金的机构治理，保持资金组成的合理化。
合理的资金占用结构是保证资金施展最大效能的条件，财政部门运用财政测算要领确定最佳购存点上的资金结构，扭转企业在资金设置上畸轻畸重的现状;改变财政部门坐等货款回笼的被动局势，接纳灵活、多变的结算方式，加大财政部门对资金运筹的调控力度，监视以钱币回笼为中央的销售责任制的实行。时刻注重资金运转误差，适时实行资金结构调整。
3、增强对外投资的治理。
盲目投资造成资金铺张是资金低效的主要缘故原由。财政部门要多方网络企业外部的有用信息，自动研究市场，自觉到场企业投资项目的测算论证，增强恒久投资的可行性研究，树立投资汇报看法，思量钱币时间价值和风险价值，准确比力项目的投资汇报率和筹资成本率，追求投资效益最大化：对投资项目定期审计，加大对在建工程的财政监视，跟踪审核项目的资金使用效果。
4、增强资金赔偿积累。
财政部门要监控企业资金的分流，防止过多分流到人为福利、非生产投资等方面。合理制订税后利润分配政策，尽可能用于企业扩大再生产，促进企业自我流动生长。
六、鼎力大举增强财会事情建设，提高会计事情质量
会计基础事情是整个财会事情的要害。会计基础事情不上水平，不提高，财会事情就不能大生长，财会事情的质量也无从谈起，财政治理的职能也就不能很好的运用施展。企业要以《会计基础事情规范》为尺度，检查会计基础事情中存在的问题，找差距、定措施、严酷审核、严酷把关、严酷纪律、严酷治理，建设健全内部财会制度，联合自身生产谋划特点和治理要求制订内部财政治理措施，为改善企业财政治理水平缔造条件，使财政基础事情上水平，从而真正提高会计事情质量。
七、向导重视财会事情
财会事情的顺遂开展与企业向导的高度重视和鼎力大举支持是分不开的。企业向导要选派头脑素质好、责任心强、营业水平高的职员充实财政班子，做到任人唯贤。要更新看法，树立财政治理是企业治理的焦点的新看法，使企业员工尤其是企业向导都明白财政治理的主要性，增强财政治理意识。
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