信息化的海潮早已劈面而来，很多企业自觉、力争上游的施行ERP，盼望凭仗ERP的弱小的地方在这惊涛骇浪的商海中占得先机，可施行过程老是艰难重重，企业高低皆有阻力，构成了“肠阻塞”，达不到预期的成效。如何可以无效的施行，这是自己心中都有的疑问？
2016年第一期视野思享会，约请曾任企业SAP外部参谋的视野网友流云无声-他也是视野特训营第四期的营员-从企业视角讲述企业施行ERP项目的一些要害问题。
泉源做起如何挑选ERP供给商
流云无声先介绍了企业施行ERP项目的近况。大少数中型企业ERP项目都是找供给商开拓的，所以挑选哪一个品牌的ERP是要害！良多人都以为ERP是买一套软件，另有一些人以为是ERP就是把企业资本进行优化和组合，到达最好资本设置装备摆设，进步企业效益的目的，以为ERP系统运作就会完成。这些见地都是认知上的偏向，也是直接招致ERP施行失利的主要缘由。
限于专业的联系，大少数中小型企业对ERP系统的挑选都是懵懵懂懂的，不知道本人的需求究竟是什么，只是凭觉得和价钱。流云无声也谈了本人的第一次接触ERP项目的经验，其本来就任的企业，在上ERP系统的时分，挑选了一家营业能力十分强、在业内口碑十分好的供给商，价钱也是超低，但没有幼稚的计划和流动的开拓人员，推荐的ERP系统也是是价钱高贵，半途改换了几个任务人员，最初任务落到几个练习生身上，招致上线后问题良多，在运用过程当中也是歌功颂德，这对企业带来很大的丧失。
经过失利的经验，流云无声也增加了经历，他以为挑选供给商一定请求对方有胜利的计划或是施行案例，并请求投标入围的供给商到企业中去调研，如访问车间一线或是出售等部分了解状况，明白可能具有的问题。企业也需求了解供给商之前的客户ERP系统运用、前期保护的状况，要有实真实在的成效。
投标后，在肯定供给商布景、项目人员构成的状况后，进行面试，并对项目出场时间、施行时间、项目进度等进行确认，并作为金钱结算的主要根据。不能只思索价钱，重点思索ERP的质量，并掌握付款的进度，防止施行水平不高的状况下，后续服务供给商不合作。
继续改良ERP系统前期保护的五大经历
流云无声强调，ERP项目筹划的时分会描画的很美妙，幻想很饱满，但实践运转过程当中会有差异。ERP系统上线之前良多细节会被疏忽，运用一段时间后就会呈现一些问题，会影响一些任务流程，添加施行的难度，怎样样防止ERP上线三年后酿成进销存软件，成为最要害的问题，流云无声总结了五个方面的经历。
培训。外部参谋和治理人员的操作会影响到ERP 的精确性，需求不时的更新ERP常识与技艺，不时地学习保守的理念，可以采纳培训或是购置培训平台的资本等体例。
常识库的树立。人员丧失会给企业带来的丧失，需求对新进人员从头培训，不时更新营业远景和流程，响应构成问题处置的机制。出了问题，操作人员就会找常识库里的案例，处理不了再去找ERP参谋，这样会进步任务效力。
后备人材的培育。外聘人员性价比没那么高，顺应过程当中会有真空带。外部的员工绝对来讲会有一些了解，可以作为后备力气，当令进行培训、考评。一旦岗亭人员丧失，就会有后备人员代替。
相同。外部参谋需求有很强的相同能力，能在第一时间处理问题，多听他人的办法和建议，求同存异。尽量到出售一线、车间，听同事的见地和看法，他们才是真实的使用者和推进者。
流程。随公司营业的发展，要定期对营业的流程进行梳理和优化，肯定问题的处理办法。优良的参谋要进行系统考虑，把一些问题就抹杀到萌芽形态。
上了ERP系统当前，良多营业都经过系统主动完成。流云无声慨叹，花了多少野生、多少水电等等之前都不会细致测算进去的，施行ERP项目当前，才真正觉得到了本钱黑洞这个观点。对企业全体来讲，ERP项目上线后，本钱下降20%左右。ERP系统俭省了财政人员的时间，财政人员可以经过深造转型为治理管帐。
2016年视野思享会将进行多项改良，此中将分为专业经历与专家经历两类，专业经历与以往的一致，偏重于某一事情的深化研读；专家经历将约请典型企业的财政卖力人，偏重于某一理念的传达。
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