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管帐主管的主要职责是：
(1)恪守国度律例，制订企业财政制度。详细指导本企业的财政管帐任务，对各项财政管帐任务要定期研究、安排、检查、总结。要主动宣扬、严格恪守财掮客律和各项规章制度。要把专业核算与运营治理严密结合起来，不时改良财政管帐任务。组织制订本单位的各项财政管帐制度，并催促贯彻施行。依据《企业财政公例》和《企业管帐原则》，结合本企业的消费运营特性，制订合适本企业的各项财政管帐制度，要贯彻经济核算的原则，以便进步经济效益。要随时检查各项制度的施行状况，发觉违背财掮客律、财政管帐制度的状况，要实时遏止和改正，严重问题并向指导或相关部分演讲。要实时总结经历，不时地订正和完美本企业各项财政管帐制度。
(2)组织筹集资金，浪费运用资金。组织体例本单位资金的筹集方案和运用方案，并组织施行。资金的筹集方案和运用方案要结合本单位的运营猜测和运营决议计划和消费、运营、供给、出售、休息、手艺办法等方案，按年、按季、按月进行体例，并依据企业的经济核算义务制将各项方案目标合成下达落实，催促施行。依据消费运营发展和浪费资金的请求，组织相关人员，合理审定资金定额，增强资金的运用治理，进步资金运用成效。依据管用结合和资金归口分级治理的请求，制定资金治理与核算施行方法，并组织相关部分贯彻施行。
(3)仔细研究税法，催促足额上缴。关于该当上缴的税金、用度等金钱，要依照国度税法等规则进行严格审查，催促操持解缴手续，做到定期足额上缴，不挤占、不调用、不拖欠、不截留。主动组织完成各项上缴义务。
(4)组织剖析活动，介入运营决议计划。按月、按季、按年剖析方案的完成状况，找出治理中的破绽，提出改良运营治理的建议和办法，进一步发掘增收节支的潜力。参与消费运营治理集会，介入运营决议计划。充分使用管帐材料，剖析经济成效。供给牢靠信息，猜测经济前景，为指导决议计划当好顾问助手。
(5)介入审查条约，保护企业好处。审查或介入制定经济条约、和谈及其他经济文件。关于违背国度法令和制度，损害国度和集体好处，和没有资金根源的经济条约和和谈，应回绝施行，并向本单位指导演讲。对主要的经济条约和和谈，要主动介入制定，增强事前监视。
(6)提出财政演讲，报告请示财政任务。卖力按规则定期或不定期地向企业治理政府、职工代表大会演讲或股东大会演讲财政情况和运营效果，以便高层治理人员进行决议计划。要依照管帐制度和下级相关规则，仔细审核对外供给的管帐报表，包管管帐材料的实在牢靠，并实时按规则报送给相关部分。
(7)组织管帐人员学习，查核分配人员。要树立学习制度，组织管帐人员学习营业手艺，不时进步管帐人员的营业程度。定期召开专业研讨会，研究任务问题。要制订对管帐人员的查核方法，定期进行查核。介入研究管帐人员的任用和分配。对不合适做管帐任务的人员，要提出建议，进行调剂;对不能胜任管帐任务的人员，要协助培育进步，或许另行放置恰当的任务。
管帐任务一到年关就会慌张许多，由于任何企业或是当局一到年末都是进行结算的，管帐网小编拾掇了几篇范文，供您参考。
【管帐主管个人述职演讲(一)】
列位指导：
2009年将要过来，回忆近一年来的任务，感受很多，播种不小。近一年来，在房产段财政和公司的准确指导下，各部分的全力支撑下，严格自律，标准治理，浮躁任务，热诚服务，履职尽责，怨天尤人，锤炼了本人，进步了财政治理程度。固然，也具有些许缺乏，在此，对自己赐与我的关爱和协助暗示衷心的感激!下面就我近一年的任务状况扼要报告请示一下：
1、 主要任务
自己将任务重点放在财政服务、标准上，我感应只要弄好服务才能做好任务，只要坚持标准才能增加风险与过失。尔后，以优良服务为先导，以标准制度为理念，立足做好惯例任务，着眼促进重点任务。取得了一定停顿，收到了一定效果，做了少量事务性的任务。
任务方面：浮躁任务，实行职责，仔细执仔细施行《管帐法》，标准记账凭证的体例，严格对原始凭证的合感性进行审核，强化管帐档案的治理等。按规则时间体例公司需求的各类类型的财政报表，实时申报各项税金。在各种年中审计、年关预审及财务税务检查中，主动合作相干人员任务。按公司请求对公司支出、本钱进行监视、审核，提出响应的对策等。在此期间，因为任务需求，单位人员少，自己还兼职旭光塑料厂各项认证任务，特别是今年上半年，我学习方面：谦虚讨教，不时进步，完美各项财政根底制度，增强营业学习，进步营业程度，晋升思惟境地，分析自我，查找缺乏，摆正本身位置，追求优良的任务体例，进步任务效力，探索兽性化治理，抖擞精神，严格请求，胜任本职任务。在任务中学习，在总结中进步，在培育全面本质高低工夫，重视细节，养成优良习惯，做好任务。
思惟方面：主动长进，勾结合作，充分发扬客观能动性和任务主动性，不时进步团队全体本质，营建调和气氛，建立开辟立异、务实高效的抽象。不时增强财政人员之间的互相学习、互相交流、互帮合作、相互拆台，打造调和高效任务团队，到达在任务中互相认同、互相了解、互相支撑、单独进步。
2、具有缺乏
1、本身学习抓的不紧，组织实际学习不常常，学得不深不透，忙于事务，立异缺乏;管帐主管述职演讲
2、疲于对付平常事务，前瞻性、系统性研究较为完善;
3、财政剖析、猜测程度有待进步，财政信息的决议计划能力有待加强;
4、任务中有时缺少耐烦有点耐心的景象，当前有待加以克制。
3、下步任务思绪
2009年我国的社会经济情势将产生愈加深入的转变，将储藏着巨大的机缘，也包括着严酷的应战。新年意味着新终点、新气候，随之要有新的精神相貌和新的劲头，我决计再接再励，与时俱进，持续弄好优良服务，勤奋坚持标准，出力促进立异，主动探究处理新情势下财政任务面对的新状况新问题，理好财、服好务、办妥事。主动自动出谋献策，一丝不苟，确保营运资金流转顺畅、确保投资效益、确保财政优化治理。把公司财政做精做细，弄好本钱归集。拓展财政治理与服务本能机能，完成财政治理“零”死角，发掘财政活动的潜伏价值，充分发扬支持服务本能机能，合理无效设置装备摆设无限资本，实在防备财政风险，最大限制下降本钱，推进公司全面健康发展。在进步企业合作力方面尽更大的权利与义务，不时鞭笞本人，增强学习，以顺应时期与企业的发展，和自己单独提高，与公司单独生长。
【管帐主管个人述职演讲(二)】
2012年是我在xx分理处担负管帐主管的第三年。在这一年中，我主动学习相干营业常识，勤奋任务，仔细实行岗亭职责，完美地完成了各项任务义务，现将一年来的任务状况述职以下：
1、增强网点营业常识和技艺学习，使我分理处外勤的营业常识和技艺程度失掉进步。
12年我依据支行请求制订落实了各项外勤学习例会制度，组织部分外勤职工实时关于下级行下发的文件和方法实时学习议论，经过采纳互通方式的办法，使营业学习取得了优良的成效，经过坚持开展外勤营业学习制度使我分理处柜员结实的控制了各项营业常识。虽然我分理处今年的营业量有了大幅添加，同时今年总行各种营业新种类也屡见不鲜的推出，但我分理处员工经过营业学习制度，进步了本身的营业常识和技艺，在面临对各种营业时都能纯熟的应对。
2、仔细贯彻和施行各项管帐、出纳制度及操作规程，发觉问题，实时整改，推进管帐出纳任务根底标准化程度的进步
1、在任务中，我一直坚持以“进步柜面服务质量”为目的，从任务制度、员工本质动手，高规范，严请求，苦练营业技艺，强化治理查核。一年来，我仔细贯彻和施行总行各项管帐、出纳制度及操作规程，发觉问题，实时整改。比方：对挂掉营业、全国支票、汇兑营业等要害营业进行了标准，改动了以往注销簿注销不标准、材料(material)不全的问题，关于产生的交换过失变乱实时整改，制订出响应的交换岗亭职责，避免了各种过失隐患的再次产生。
2、在任务中，我准确处置两个联系，增强内控治理，一是准确处置制度的树立与贯彻落实的联系。各项管帐出纳制度是外勤员工做好本职任务的基本根据和行动原则。在完美制度和贯彻落实上，我重视左右开弓、标本兼治。充分发扬内控的监视和标准感化，使我分理处内控任务制度化、标准化。二是准确处置好临柜监视与预先监视的联系。起首依照我行各种文件的相干规则，对临柜管帐出纳营业进行立即、逐日、定期的监视和审核，其次做好和预先监视核心的相同任务，准确处置坏事后监视核心发觉的相干过失，实时做坏事后监视过失的剖析反应任务。从各个环节增强对柜面营业的治理，进步了我分理处的内控机制。
3、加鼎力度强化治理，全面促进外勤全体任务的开展，确保各项内控任务下台阶。 今年以来我分理处营业大幅度进步，但我分理处外勤人员少，营业量大，各项内控任务又点多面广，所以我分理处内控任务压力巨大。但我和我分理处的外勤员工们克制各种艰难，斗胆治理，勤奋推进我分理处的各项内控任务，在本来的根底上有了新的晋升。
1、今年龄后监视上线当前对柜员各项营业的操作提出了更高的请求，因而需求每一个柜员都具有较高的营业常识和营业技艺，在任务要严格依照相干规则进行营业操作，关于预先监视过程当中发觉的问题必需实时进行整改。所以我在平常任务中我增强了临柜营业的监视，请求柜员必需标准操作每笔营业，每个细节都必需按总行相干文件的规则操作，关于操作过程当中碰着的各种问题必需实时提出，不得对营业随便操作。更不得为了躲避预先监视而变造各种管帐凭证。关于预先监视过程当中发觉的相干过失实时组织柜员学习，并实时整改。从预先监视上线以来的过失率状况来讲，我分理处一向保持着较低的程度。
2、因为我分理处今年外勤员工活动较大，同时新柜员营业又不全面，为了应对疾速增加的柜面压力，我在做到不违背总行各项内掌握度的条件下，采纳柜员营业穿插和现场指点等办法，使各柜员在较短的时间内全面控制了各种营业，并经过合理的营业合作，减缓了我分理处的柜面压力。晋升了我分理处柜员的营业技艺，推进了柜面服务质量的全面进步。我分理处今年以来无一起因为柜面操作而引起的客户赞扬事情。
3、树立全面的岗亭义务制，把岗亭职责落实到每个岗亭、每个员工，做到每项任务有人管，每个任务有人抓，避免呈现互相推托、任务脱节的景象，依照岗亭义务制进行严格查核，使我分理处内掌握度失掉了进一步完美。
以上是我一年来任务报告请示，成绩只代表过来，在新的一年，我将持续勤奋任务，勤奋学习各项营业常识，不时进步营业能力和治理程度，使我分理处外勤任务再上一个新台阶。
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