范文一：
财政部是公司的要害部分之一，对内财政治理程度的请求应不时晋升，对外要应对税务、审计及财务等机关的各项检查、控制税收政策及合理使用。在这一年里部分财政部员工怨天尤人、齐心合力把各项任务都扛上去了。财政部的分析任务能力相比2008年又迈进了一步。回忆行将过来的这一年，在公司指导及部分司理的准确指导下，我们的任务侧重于公司的运营目标、主旨和效益目的上，牢牢盘绕重点睁开任务，紧跟公司各项任务安排。在核算、治理方面做了应尽的义务。为了总结经历，发扬成绩，克制缺乏，现将2009年的任务做以下扼要回忆和总结。
今年的任务可以分以下三个方面：
1、用度本钱方面的治理
标准了库存资料的核算治理，严格掌握资料库存的合理储藏，增加资金占用。树立了资料领用制度，改动了本来不管能否需求、不管阿谁部分运用、也不管购进的数目多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部分来核算的含糊本钱。
2、 管帐根底任务
(1) 仔细施行《管帐法》，进一步对财政人员增强财政根底任务的指点，标准记账凭证的体例，严格对原始凭证的合感性进行审核，强化管帐档案的治理等。对一切本钱用度按部分、项目进行归集分类，年末将单独用度进行分摊结转表现部分效益。
(3) 按规则时间体例本公司需求的各类类型的财政报表，实时申报各项税金。在公司的审计及财务税务的检查中，主动合作相干人员任务。
3、财政核算与治理任务
(1) 准确计较停业税款及个人所得税，实时、足额地交纳税款，保持与税务部分的相同与联络，取得他们的支撑与指点。
(2) 在慌张的任务之余，增强团队建立,打造一个营业全面，任务热诚低落的团队。作为一个治理者，对上司充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发扬他们的客观能动性及任务主动性。进步团队的全体本质，建立起开辟立异、务实高效的部分新抽象。
新的一年意味着新的终点、新的机缘、新的应战，我们决计再接再砺，更上一层楼。20**年我们将向财政精密化治理进军，精密化财政治理需求“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财政治理手段”等，这样，就足以对公司的财政治理做精做细。要以“细”为终点，做到精细入微，对每岗亭、部分的每项详细的营业，都树立起一套响应的本钱归集。并将财政治理的触角延长到公司的各个运营范畴，经过行使财政监视本能机能，拓展财政治理和服务本能机能，完成财政治理零死角，发掘财政活动的潜伏价值。虽然精密化财政治理是一项极端繁杂的工作，其实，正所谓“全国难事始于易，全国小事始于细”。
范文二：
辞旧迎新、岁末总结，依据人事部的请求及财政部本身建立的需求对2012年度财政任务做一个年度总结，以完美财政部的各项任务，进步财政部任务的效力。
1、团队建立：
人做为任务的第一要素及最主要的公司资本，财政部把团队建立放在一切任务的第一名，从人员聘请、入职交流、任务放置、报告请示指点、进度把控直至后果确认，与部分成员进行充分的相同、了解;主动指导成员的健康的、波动的任务心态并指导其精确定位本身的任务目的; “要律人，必先律己”，从任务细节、任务立场、任务能力等方面临成员起典范带头感化，严格恪守公司的各项规章制度，严格恪守职业操守;勤奋树立优良的任务气氛，并在任务中不时协助成员的能力晋升、规矩立场、敌对合作;财政部现配有4人，成员的营业能力基天性够满意现有的营业需求，资金收付、管帐核算、总账治理、税务申报、价钱审核、及较低条理的财政治理任务，财政部急需在本钱核算、核算标准化两个单薄环节增强人材培育。全力培育一支有“施行力”、有“战役力”的在数、质、效“三位一体、高度谐和”的财政团队作为财政部中临时人材培育计谋目的。
2、部分建立：
部分建立基于企业这个组织而具有，部分的目的是企业目的的合成，是服务于企业的全体目的。而设定准确的目的则是部分建立的起点和落脚点，我把财政部的目的合成成五个条理：根底统计-管帐核算-财政治理-财政计谋-企业治理，归纳综合起来就是充分应用公司的现有及将来的资本(包罗人力资本、本钱资本、手艺资本、资产资本、商品资本、物质资本等)使公司的价值最大化。部分卖力人作为团队的中心及“魂灵”必需在部分组织架构、岗亭职责、人员设置装备摆设、合作合作、部分规律、奖罚办法、规章制度等方面做出全面的计划和安排，以满意恰当的人在恰当的时间内完成财政部的各项任务，实际上财政必需对公司的每项营业在价值长进行财政评价，包管各项营业的合理高效的完成，进而告竣公司的全体目的。
作为新建立的公司，新组建的部分，新的部分成员的“三新”--财政部部分建立必然具有各种缺乏和有待完美的地方，我自己心里十分清楚近况离目的另有很长的路要走。特别是部分成员的构造性缺点及能力晋升、管帐核算的标准化及精确性、本钱核算及掌握、资金谋划、税务计划、财政服务企业决议计划的能力上等方面还具有巨大的差异。
3、财政详细任务：
1、 数据统计方面，票据不全、营业不全、信息数据缺掉招致数据保护艰难，后续必需增强票据齐全、制度流程真正施行、相干岗亭增强营业技艺培训、增强对数据岗亭(包罗推销跟单、仓管、管帐、车间统计人员)任务办法及任务习惯的培训;
2、管帐核算方面，核算精确性、实时型、完好性急需增强，用度核算、总账、征税申报、入口退税基天性够满意现时的需求，本钱核算、来往治理急需树立标准化得处置流程，和增强对管帐人员能力晋升及义务心培育;全年累计完成支出群众币4,260.7万元。
3、财政治理方面，急需增强本钱用度掌握的施行，财政剖析、可行性建议、风险防备的范畴和详细办法，预算治理缺掉。
4、入口退税方面：2012年累计完成申报5批次，申报退税金额439.40万元，曾经完成退税金额为278万元，退税款的实时准时的完成一定水平上减缓了资金压力。
5、信保营业，完成信保额度的请求14个，请求额度总额为975万美元，实践完成投保金额为198.6万美元，支付保费9.4万元群众币;完成第二季度的保费补助请求2400元。
6、工行信保短时间融资营业，从10月份第一批请求获批并放贷，停止12月31日累计完成4批次合计89.9万美元的工行短时间存款(折合群众币556.71万元)，并于12月份初次还贷11万美元并支付本钱用度883.20美元;信保融资的无效跟进极大减缓了公司资金压力，包管公司各项营业一般开展，后续将在进步结汇优惠点数，优化战争衡投保金额、层次、付款体例、国度、费率等，实时还贷增加本钱用度、实时请求本钱补助，下降工行手续费比例上跟进以增加分析资金运用本钱。
7、中信银行金地门道写字楼小额流动资产成功完成420万放贷任务，累计支付资产项目投入1,255万元，包管的资产项目无效施行，为2013年的产销分离的办公格式奠基了优良的根底。
8、资金治理，坚持“量入为出，包管营业”的原则无效地包管公司各项营业的一般开展，员工人为准时发放，12年全年完成资金流入5，923万元，资金流出5,726万元;后续将在还贷的实时性，资金的挑唆增强方案以避免还贷风险及公司的资金信誉品级降落，增强供给商的信誉周期及额度方面与供给链完成商量并尽最大勤奋包管供给商货款实时支付。
9、本钱到位状况阐明，注册本钱1000万，实践到位890万，本钱到位率89%。
10、 应收账款治理，实时跟进应收账款回款状况，实时知会出售部追款及与营业对账，包管回款的实时性，树立应收款逐日汇总报告请示制度，12年度完成应收款账龄不超越2个月(除极一般客户的特殊请求放信额度及账期外)并没有呆坏账的产生，全年累计收货款467.84万美元，全年应收 账款周转率为4.173，应收账款周转天数为57天(按8个月240天计较)。
11、 资产治理，可以用资金治理合格，流动资产治理基本及格，库存治理不到位来评价2012年度资产治理任务。后续将增强库存票据的完好、实时、精确，增强人员营业培训及指点，增强任务监视，请求供给精确的库存数、表，消化包材类库存，严格掌握电子料及五金料的推销，下降库存对资金的占用，避免凝滞品的呈现;增强各环节的内掌握度的落实及统计任务，装备较齐全契合内控请求的外部票据印制及运用，增强各环节运用票据的运用标准性。
12、表里相同谐和，财政部主动地在财政部外部的无效相同，主动在在公司各部分之间相同谐和，主动与内部相干个人及主体进行无效的相同合作，以后果为导向处置各类问题;与银行、税务等树立了优良的联系，为的公司抽象的塑造奉献本人的一份力气。
13、汇率治理，2012年的群众币对美元汇率不时贬值，对内向型入口企业构成了巨大的汇差压力，年度累计汇率丧失15万元，出售部及推销部分应主动应对汇率转变对支出和本钱发生的主要影响，特别在出售报价环节本钱评价及推销下单美元转换成群众币对本钱的影响。
总结过来是为了瞻望将来，我相信只需目的明白、思绪明晰、无视问题、互相合作、单独勤奋、施行到位就一定能够把公司2013年的财政任务做的更好。
范文三：
工夫如梭，半年的任务转眼又将成为汗青，今天站在这个讲话席上，我多想自豪骄傲地说一声：“一份耕坛一份播种，我没有孤负指导的希冀”。但是，近阶段的任务检查与堆栈治理员的实际测验的后果，让我切实在实看到了财政治理的许多单薄的地方，作为财政部的主要义务指导，我负有不可推脱的义务。“务实、求实、抓落实”，比照公司的精益治理高规范严请求，惟有先调剂本人的理念，彻底改变不雅念，从全新的角度审阅和重整本身任务，才能让各项任务真正落实到实处，
下面自己查找问题以下：
其1、年终至今，财政部全部条耳目员一向没有失掉过波动，小事大事，压在身上，常常注重了这头却无视了那头，有摇头轻脚重没能全方位地进行治理;
其2、人员的不敷波动使任务进入疲倦形态，恶性循环，招致任务思绪不明晰，疏忽了治理员的营业培训。
其3、客观上思惟有过坚定，未给本人加压，没有真正进入脚色;
其4、疏忽了团队治理，与各级指导、各个部分之间缺少相同;
其5、任务思绪上没有立异认识，比方目的治理思绪上不明晰，绩效治理上力度不敷，呈现问题后处置力度不敷;
以上几点是我部分与个人具有的最主要的问题本源，财政部分作为公司的一个主要本能机能监视部分，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财政部分应尽的职责。在公司增强治理、标准经济行动、进步企业合作力等等方面我们负有很大的权利与义务。只要不时的反省与总结，治理任务才能失掉进步!
“查找缺乏赶保守，立足根本抢先进”，时价润发集团提出“树标兵、学保守、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为全部集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗比赛”的今天，作为个人我们要完成表现自已的人身价值，企业的兴衰直接联系到个人的荣辱，作为财政治理部分，为公司完成单独的目的我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰辛守业精神、变革立异精神、拓展市场精神、精益治理精神、永满意足精神、保全大局精神。我们要把这六种精神贯串于详细的任务中中去，下半年任务作为财政部的主要义务指导，关于“如何进步自我，服务于企业”这门选修课，我将不时地增强学习，完美自我，把“学习保守、赶超保守、争领先进”融入到任务中去，重点将放在增强堆栈治理与财政剖析这二块，下面就任务方案与思绪向大会作一报告请示：
1、完美公司外部治理制度;部分义务指导明白合作的职责，增强义务查核;
外部治理制度经过快要一年多来的施行，依然有许多不合理的地方，为使企业的治理制度更趋于完美，财政部将结合集团治理的请求，与相关部分进行改正。
部分义务指导之间明白合作职责, 依照年终签定的义务条约,组织落实强化到位,指导之间互相怀疑,遇事不推委, 弄好通力辅佐,对分担形式增强义务查核力度,做到奖罚分明;
2、针对此次突击检查与堆栈治理员的营业实际测验，合理调剂组合人力资本，持续增强培训力度与堆栈治理检查监视力度;
今年以来,人事方面至今一向未失掉波动,财政部分的力气绝对比较单薄,经过近期突击检查任务与堆栈治理员的突击测验,我们将依据库房列位治理人员的特性,一方面将对人员从头组合搭配, 进行高效有序的组织，另外一方面持续增强培训, 让每位堆栈治理人员都要做到对各库的营业熟习,真正做到驾熟就轻, 文明本质与营业治理程度都要有质的进步,今年3月电脑真正联网,治理员的电脑操作程度另有待于进一步进步,我们将在这方面增强培训,使每位治理人员都能熟习电脑、控制电脑操作，扎结实实进步每一个治理员的营业治理程度，集会以后我们将严格对堆栈治理员施行目的治理与绩效治理，肯定目的，告竣目的，增强查核监视力度，与人为挂勾，真正做到奖罚分明。
5、增强团队建立，充分发扬财政本能机能部分的感化：
作为财政部的义务指导，既是一位财政任务人员，也是财政治理制度的组织者，要有松散、清廉的任务风格和仔细精细的任务立场，对条耳目员要主动指导，做到下行下效，协助条耳目员处理问题，充分发扬团队的协作精神，学保守、赶保守、超保守，在条线中睁开比赛活动，发扬团队的力气，拧成一股绳，劲往一处使;在坚持原则的同时，我们坚持“三个称心二个担心”，三个称心是“让客户称心、让员工称心、让各部分主管指导称心”，二个担心是“让集团公司指导担心，让公司的老总与各级指导担心”;
6、加大各项用度掌握力度，充分发扬财政的核算与监视本能机能;
今年是精益治理年、效益称心年、科技立异年，我们将持续增强各项用度的掌握，行使财政监视本能机能，审核掌握好各项开支，在财政核算任务中经心失职，仔细处置审核每笔营业;
7、弄好财政剖析，为指导供给无效的参考根据;
我知道合理高效的财政剖析思绪与办法，是企业治理和决议计划程度进步的主要道路，并将使我们的任务一举两得，在企业本钱剖析上向沈迷信习、向车间的老徒弟学习、向书本学习，为企业的消费运营出售，做好保本点与范围效益、出售订价剖析等等，量化剖析详细的财政数据，并结合企业整体计谋，为企业决议计划和治理供给无力的财政信息支撑;
8、增强应收款催收治理力度，掌握好库存资料与产物，进步资金的运转质量, 合理掌握资金的运用：
公司发展至今，消费资金的筹集，一向是个头痛的问题，自己都知道资金就跟人体的血液一样主要，我们公司的主要特性是物质推销量大、消费批量大、出售批量大，筹集资金是财政的一个主要本能机能，优良的银企联系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款治理与库存治理长进行掌握，紧缩库存，合理消费，掌握资金的流向,使库存原辅资料在包管消费的同时掌握到最底线，在资金尤其慌张的状况下,财政部将从推销资料与产废品这一块无效地跟踪好资金的运作;
9、持续做好各部分人为奖金的核算任务：
今年公司对各部分都签署了义务条约，我财政部将持续松散精细而仔细地依照义务条约严格审核结算人为，并组织资金确保人为的发放;
以上任务是我财政手下半年的主要任务，另有与集团弄好过渡连接、成品的治理、标准财政核算顺序等一系列任务都是我财政的一些本职任务，“查找缺乏赶保守，立足根本抢先进”，这不是句废话，军号之声响起我们就要付诸与举动，应用团队精神群策群力，财政条线一切人员重点考虑如安在治理上立异，如安在施行本钱掌握上做文章!总之，此后的任务中，仍是年终义务指导集会上的那句话：我将不时地总结与反省，不时地鞭笞本人并空虚能量，进步本身本质与营业程度，以顺应时期和企业的发展，与列位单独提高，与公司单独生长。
最初祝公司兴隆兴旺，江河日下!
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